Uluslararası kontrol ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans önderlerinin vazife ve sorumlulukları bakımından geçirdiği dönüşümü mercek altına alan Mali İşler Yöneticisi (CFO) DNA’sı raporunun 2023 yılı sonuçlarını açıkladı.
Şirketten yapılan açıklamaya nazaran, dünya genelinde bin CFO ve üst seviye finans yöneticisiyle gerçekleştirilen anket sonucu oluşturulan rapor, finans gruplarında daha yürekli değişimler gerçekleştiren CFO’ların gelecekte kendilerine yer edinebileceklerini ortaya koyuyor.
Araştırma sonuçlarına nazaran, birçok finans önderi CFO rolünü Üst Yöneticisi (CEO) konumuna giden bir basamak olarak görüyor.
Ankete katılanların yüzde 84’ü CFO rolünün epey zorlayıcı olduğunu kabul ederken, CEO’luk yolunda zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve bedelli tecrübeleri edindiğini düşünüyor.
Duygusal zekanın geleceğin CFO’ları için ehemmiyeti vurgulanan araştırmada, datalar, önümüzdeki 5 yıl içinde başarılı CFO’lardan beklenen en değerli maharet yahut özelliğin, yüksek seviyede gelişmiş duygusal zeka, çeşitlilik ve refah üzere insani bahislerde tecrübe olduğunu gösteriyor.
Ankete katılan finans önderlerinin sırf yüzde 16’sı finans işlevlerini teknoloji ve iş modeli üzere temel değişim öncelikleri açısından sınıfının en düzgünü olarak görüyor.
Aynı formda finans önderlerinin sırf yüzde 14’ü işlevi geleceğe yönelik dönüştürmek için yiğit bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor.
Deneyimlerini paylaşan iştirakçilerin yarısı, uzun vadeli öncelikler olarak kabul edilen alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli kar gayelerini karşıladıklarını lisana getiriyor.
Çevresel, toplumsal ve kurumsal yönetişim programları bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar ortasında yer alıyor. İştirakçilerin yüzde 37’si ESG’yi uzun vadeli bir öncelik olarak görmelerine karşın kuruluşlarının yıllık planı içinde harcamaları azaltmayı yahut duraklatmayı planlıyor.
Ankete katılanların yüzde 67’si, liderlik takımları içinde kısa ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde gerginlikler ve uyuşmazlıklar olduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli kıymetle tesirli bir halde dengelemek, finans önderleri ile yönetici grup ortasında iş birliği, yardımlaşma ve inanç gerektiriyor.
Bu rolü yerine getirmek için de CFO’nun, CEO ve yönetici grubuna meydan okuyabilecek güvenilirliğe ve tesire sahip olması gerekiyor. Lakin araştırma, finans önderlerinin fikirlerini her vakit lisana getirmeye istekli olmadığını gösteriyor.
Katılımcıların yüzde 72’si klasik ofis davranışı ve zihniyetlerinin finans işlevinin modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor.
CFO’lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans işlevleri oluşturmaya çalışırken, en değerli öncelikleri finans teknolojisini dönüştürmek ve gelişmiş bilgi analitiği.
Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Şirket Ortağı Ozan Özarıkça, gözü pek değişimler gerçekleştiren CFO’ların hem bugün hem de gelecekte bedel oluşturma mümkünlüğü, değişime direnen CFO’lara kıyasla yüksek olduğunu açıkladı.
Özarıkça, şunları kaydetti:
“Cesur değişimler gerçekleştiren CFO’lar farklı öncelikleri benimsiyor ve finans dönüşümü için bir yol haritası sunuyor. Birebir vakitte finans gruplarının kültürünü değiştirmeye, teknoloji ve analitiği dönüştürmeye, liderlik hünerlerini geliştirmeye ve yeni jenerasyon önderleri belirlemeye daha fazla kıymet veriyor. İşletmenin geneline yarar sağlamak için CFO’lar bir yandan uzun vadeli kıymete yönelik bir strateji ortaya koyarken öteki yandan ulaşılabilir amaçlar belirlemeli ve aktif performans idaresi uygulamalı. CFO’lar stratejik misyonlarını yerine getirmeye ve geleceğin CFO’larını yetiştirmeye odaklanmalıdır. Bu alanlara öncelik vererek, zorlukların üstesinden gelmek ve kurumları üzerinde manalı bir tesir yaratmak için daha donanımlı olacaklardır.”
