OECD Genel Sekreteri Mathias Cormann, Kahramanmaraş merkezli meydana gelen sarsıntılar sonrası, Gaziantep Büyükşehir Belediyesi’nin bölgede yürüttüğü çalışmaları başarılı bulduğunu söyledi.
Büyükşehir Belediye Lideri Fatma Şahin, Belçika’nın başşehri Brüksel’de dünya çapında 300’den fazla kenti, 1000’den fazla siyasetçi, uzman ve sivil toplum temsilcisini bir ortaya getiren Brüksel Kent Doruğu sonrası OECD Şampiyon Liderler ile bir dizi toplantıya katılıp konuşma yaptı.
Büyükşehir, OECD’de Örnek Model Oldu
Gaziantep’in sarsıntı idaresinde başarılı bir kent olarak tanımlandığı toplantıda konuşan Lider Fatma Şahin, belediye olarak sarsıntı bölgelerine önemli takviyeler sağladıklarını belirterek, “Sırası öncesi ve sonrası olacak biçimde bütün ünitelerle koordineydik. Sarsıntı sonrası uygunlaştırma için daire başkanlıkları kurduk. Bir işi çözmek için kendi kurumsal kapasitemizi ona nazaran çözmek gerekiyor. Bu model OECD’de örnek model oldu” sözlerini kullandı.
Gaziantep’te toplumsal konutlara yönelik yeni modeller geliştirildi
Sürdürülebilir kalkınmanın temelinde kentlerin dirençli ve kapsayıcı olmasının gerekliliğinden bahseden Lider Fatma Şahin, “Gaziantep Büyükşehir Belediyesi olarak konut problemini çözmek için şirket kurduk. Konutlarda en büyük masraflardan bir tanesi arsa maliyeti. Vatandaşlara kooperatif kurmaları ve 3 yıl içinde konutu kendileri yapabilirse arsayı onlara en uygun biçimde verebileceğimizi, böylelikle konut maliyetini yüzde 30 aşağı düşürerek kira öder üzere konut alınarak toplumsal konutlara dönüşebileceği yeni modeller geliştirdik” diye konuştu.
Teknolojiyi ve yeşil enerjiyi kullanarak kentin muhtaçlığını gidermek gerekiyor
‘Yeşil şehir’ kimliğine nazaran hareket ederek doğayı ve insanı koruyacak önlemler aldıklarını lisana getiren Şahin, kelamlarını şöyle sürdürdü:
“Temiz ve yeşil güç kıymetli. Su idaresi çok değerli. Pak enerjiyi belediyeler olarak düzgün kullanmak gerekiyor. Bunun için yeni kentler kurduk. Teknolojiyi ve yeşil enerjiyi kullanarak kentin muhtaçlığını gidermek gerekiyor. Bunu yaparken iki şeyi önemsiyoruz. Birisi gözetici önleyici önlem. Sonuçların maliyeti daha ağır. Zelzele için afet öncesi biz Sarsıntı Master Planı yapmıştık. Korucu önlemleri alınca maliyet 7’den 1’e düşüyor. Bizim kesinlikle OECD bünyesinde önleyici önlemleri alacak başlıklar oluşturmalı ve toplumsal siyasetler üretmeliyiz.” – GAZİANTEP
